I somras satt jag i ett styrelsemöte där en ledamot ställde frågan rakt ut: "Ska vi egentligen oroa oss för det här, eller är det bara nästa Big Data?" Det är den mest relevanta frågan jag hört på länge – för svaret är faktiskt både ja och nej, och det är precis den nyansen som saknas i de flesta styrelserum just nu.
Det är inte ett IT-problem. Det är ett styrningsproblem, och det är styrelsens bord.
— Annika LidneLåt mig ge er min bedömning, byggd på det som faktiskt går att mäta just nu snarare än på de mest högljudda rubrikerna.
Gartner räknar med att andelen affärsapplikationer som innehåller uppgiftsspecifika AI-agenter går från under 5 procent 2025 till 40 procent redan i år – och till 2028 tror man att var tredje mjukvaruapplikation i företag har agentisk AI inbyggd, och att 15 procent av dagliga arbetsbeslut fattas autonomt.
Samtidigt spår samma Gartner att över 40 procent av alla agentiska AI-projekt läggs ner senast 2027 – på grund av skenande kostnader, oklart affärsvärde och otillräcklig riskkontroll. Så teknikens utbredning accelererar och en stor del av investeringarna misslyckas, samtidigt, i samma marknad. Det är inte en motsägelse. Det är precis så här teknikskiften ser ut när hypen ligger före organisationernas förmåga att faktiskt förändra hur de arbetar.
McKinseys senaste globala undersökning bekräftar mönstret: 88 procent av företagen använder AI i någon funktion och 72 procent har tagit in generativ AI, upp från 33 procent förra året. Men bara 39 procent kan se ett faktiskt resultat på sista raden, och det är fortfarande bara omkring 6 procent av bolagen som McKinsey klassar som "high performers" – de som verkligen fångar värdet. Två tredjedelar har inte ens börjat skala AI utanför enstaka pilotprojekt.
Så: var står vi om tolv månader? Ungefär där vi står nu, fast mer utbrett och mer sorterat. Fler agenter i fler system – och en betydligt tydligare skiljelinje mellan de bolag som gjort jobbet med processer, data och styrning, och de som köpt licenser och hoppats på det bästa.
Svenska organisationer rör sig snabbt på ytan: 33 procent hade 2026 implementerat AI i hela verksamheten, mot bara 7 procent året innan. Men bara 35 procent har etablerade AI-policyer, och när det gäller EU AI-akten uppger endast 2 procent att de är helt förberedda. Vi implementerar snabbare än vi hinner styra – och det är precis den kombinationen som brukar sluta med en obehaglig överraskning i ett styrelsemöte, inte en framgångssaga.
Lägg därtill att endast 36 procent av styrelseledamöter enligt PwC anser sig förstå AI tillräckligt väl för att fatta välgrundade beslut. Det är inte ett IT-problem. Det är ett styrningsproblem, och det är styrelsens bord.
Amerikanska NACD formulerar det skarpt: 2026 är inte året att delegera bort teknikförståelsen. Konkret handlar det om fyra saker som går att göra redan nu, oavsett bransch:
Fråga efter andra nyckeltal än huvudräkning och kostnadsbesparing – modellens träffsäkerhet, tillförlitlighet och regelefterlevnad säger mer om var ni faktiskt står. Kräv att ledningen kan redogöra för var data finns, vem som har åtkomst och hur samtycke och regelefterlevnad hanteras – det är grunden för allt annat.
Sätt AI-styrning på varje möte, inte som en årlig genomgång utan som en stående punkt i linje med WilmerHales fyrstegsmodell för kartläggning, ansvarsstruktur, riskhantering och möjliggörande. Våga fråga var i verksamheten AI faktiskt skapar mätbart värde idag – inte var den används mest, utan var den betalar för sig. Och inte minst, kräv att tydliga strategier, alternativkostnader och ROIs presenteras och diskuteras när det äskas pengar för nya AI-investeringar.
Min egen erfarenhet från styrelsearbete är att den styrelse som väntar på att bli expert innan den agerar redan har hamnat efter, på samma sätt som styrelsen som inte vågar säga emot när VD och konsulter målar upp fantastiska AI-scenarios utsätter sig själva och bolaget för stora risker. Man behöver inte kunna prompta en språkmodell. Man behöver ställa rätt frågor, i rätt ordning, med rätt regelbundenhet grundad i vanlig riskanalys. Det är fullt görbart redan nästa möte.
Boka ett 20-minuters samtal med Annika Lidne — vi går igenom vad det betyder för just er verksamhet.
Boka samtal →